大企業のユーザー部門に、中核業務変革の主導権を取り戻す。
採用資料
エンタープライズITには、
構造的なねじれがある
本当に困っているのはユーザー部門。しかし、意思決定の構造がそれを許さない。
意思決定の分離
本当に業務を使い、痛みを持つユーザー部門ではなく、システム部門・調達部門が予算と発注権を握っている。
間接化による劣化
ユーザーの本当の痛みは、システム部門やSIを経由する過程で二次情報化される。要件は薄まり、本当に欲しいものから遠ざかる。
空白市場
市民開発では中核業務に届かない。SIは重く遅い。ユーザー部門が自ら中核業務のシステム化を主導する選択肢がなかった。
なぜ、PortXを作ったのか
日本のSI産業は、多重下請けのゼネコン構造になっている。
元請けが受注し、二次請け、三次請けへと流れる過程で、
現場の要件は薄まり、管理コストは膨らみ、品質は劣化する。
そして、この構造の中で一番悪くないのに
一番困っているのが、ユーザーである。
本当に業務を知り、本当に変革を必要としているユーザーが、
構造の末端で結果だけを受け取る側に置かれている。
ユーザーに直接価値を届け、
ユーザー自身が「これを変えたい」と主導して
システム化を進められる世界を作る。
多重下請けのゼネコン構造を経由せず、
ユーザー主導でSIプロジェクトが成立する。
その基盤が、Formulaです。
中核業務変革の主導権を取り戻し、
競争優位そのものを実装すること。
PortXが変えたいのは、単なるシステムの中身ではなく、
誰が変革を主導するかという構造そのものです。
中核業務の痛み、必要な変化、誰が価値を出しているかを
最も理解しているのはユーザー部門。本来、そこが主導すべきである。
なぜ、今この市場が動くのか
エンタープライズSI市場は30年間、構造が変わらなかった。それが今、初めて変わる条件が揃った。
要求言語化、仕様構造化、設計書作成、変更影響追跡、運用接続——
SIを成立させる知的作業のコストが高すぎた。だから大量の人手が必要で、間接構造が必然だった。
LLMはこの知的作業を10分の1以下のコストで代替可能にした。
ただし、LLM単体ではコード断片を生成できるだけで、SIとして成立しない。
LLMの能力を、要求整理から設計・実装・変更管理・運用接続まで一貫した実務基盤に変換。
ユーザー主導のエンタープライズSIが、初めて成立可能になった。
一文で言うと：LLMがSIの知的作業を低コスト化し、Formulaがそれを実務として束ねたことで、30年動かなかった市場構造が初めて動く。
フルスクラッチ並みの自由度で、
SaaSのような体験で実現する
AIネイティブなエンタープライズSI基盤。
Formulaの本質は「AIがコードを書くこと」ではなく、
「AIがエンタープライズSIに必要な知的作業と成果物を一貫して成立させること」にあります。
SIの要件を満たしたまま、SIの勝ち方そのものを作り変える。それがFormulaです。
Formulaは何をカバーしているのか
単なるAI開発ツールではなく、SIプロジェクトの全工程を一貫して支える基盤です。
要求整理
曖昧な会話やメモから
要件を構造化
設計
spec.mdを正本として
設計と実装を一致
動くToBe生成
営業段階から
動くモックを提示
実装
AIが設計書から
コード・APIを自動生成
変更管理
変更影響を構造的に
追跡・把握
運用接続
保守・引き継ぎ・
運用AI Agentへ発展
spec.md = 人もAIも読める設計の唯一の正本。ここから画面、データ、API、設計書を自動派生させることで、 「設計と実装がズレる」「どれが最新かわからない」「引き継ぎが伝言ゲームになる」という従来SIの構造問題を根本から解消しています。
どうやって勝つのか
broad vision × narrow entry。ビジョンは広く、市場への入り方は狭く深く。
Narrow Wedge
「全ての業務を変えます」ではなく、現場責任者が自分事化できる狭く深い業務痛から入る。
一気通貫
要求整理から設計・実装・運用まで分断しない。ユーザーと直接向き合い、Formulaで一貫して届ける。
複利化
案件のたびに、要求整理の型・業務パターン・見積・WBSが会社資産に戻る。次の案件を速く・深く・高利益率にする。
表側はnarrow wedgeで顧客の業務痛に入り、裏側ではFormulaとデリバリー基盤を共通化する。これがPortXの勝ち筋。
PortXが大切にしていること
全ポジション共通で、A00（会社の中核原則）への共感を重視しています。
構造を変えたいという意志
「価値を作る側が勝てず、看板と発注権を持つ側が勝つ」——このエンタープライズITの構造に対する問題意識を共有できること。
顧客との信頼構築力
論理力やシステム理解より、顧客に本音を話してもらえる関係を作れること。要件構造化はFDEとFormulaで補完できる。
業務構造を抽出する力
顧客ヒアリングから業務の構造を見抜き、設計に落とせること。コードが書けるだけでなく、顧客の業務を理解できること。
現在募集している職種
Growth / Value Delivery / Formula Platform の3部門体制で運営しています。
AE（Account Executive）
ユーザー部門と直接向き合い、まだ整理されていない課題や背景を引き出し、FDEやFormulaにつなげる役割。
重視：信頼構築力 > 論理力 > システム理解
FDE（Formula Developer Engineer）
顧客の業務課題を構造化し、Formulaを使って要件整理から設計・実装・運用接続まで一気通貫で担う役割。
重視：業務構造抽出力 > 実装力 > 技術的好奇心
| 会社名 | 株式会社PortX / PortX Inc. |
| 代表者 | 石田 寛成 |
| 資本金 | 1億円（累計調達金額7.2億円） |
| 設立 | 2019年12月6日 |
| 本社 | 東京都新宿区新宿2-5-12 FORECAST新宿AVENUE 6F |
| 事業 | 大手製造業向け DXサービスの提供 |
はたらく環境
エンタープライズITの構造を、
一緒に変えませんか。
PortXは、価値を作る側が正しく勝てる世界を作るために、
同じ志を持つ仲間を探しています。
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